1.開發供應商:根據自己產品的特點，結合企業年度發展或生產計劃和供應商庫現狀，積極有序地開發和更換供應商。
2.確定供應商。檢查供應商並確定供應商的範圍。根據評估流程、評審團、評估目標和規則選擇合適的供應商。
3.供應商過程評價:采購業務發生時，需要對供應商的表現進行評價，聽取需求部門的意見和其他質量技術部門的評價意見。
4.改善供應商:及時、定期發布供應商評估意見。原則上，妳不應該輕易放棄壹個供應商。妳要及時幫助供應商，給他們機會跟上公司。
5.供應商差異化管理:根據采購項目的重要性和采購金額對供應商進行區分和分類，實現對供應商的差異化管理。
6.設置準入門檻，建立試運營階段。了解供應商的家庭背景，搜集供應商的底子，利用考核標準驗證供應能力。
7.端正找供應商的心態。找供應商要以長期供貨為主，供應商的選擇需要判斷。選擇供應商後，必須通過業務數據進行判斷。
8.基於長期關系，整合供應鏈，共同發展。通過開放消費數據，信息流可以正規化，供應商可以更快備貨，產品流可以快速對應，供應商可以整合。
供應鏈
供應鏈是指從生產零部件，制造中間產品和最終產品，最後送到消費者手中的整個過程。所涉及的供應商、制造商、分銷商和消費者通過上遊和下遊成員聯系在壹起。