“供應鏈”是“圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制造中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將產品送到消費者手中。它是壹種功能性的網絡鏈模式，將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連接成壹個整體。”因此，壹個完整的供應鏈應該包括供應商(原材料供應商或零配件供應商)、制造商(加工廠或組裝廠)、分銷商(代理商或批發商)、零售商(商店、百貨公司、超市、專賣店、便利店和雜貨店)和消費者。
可見是更廣泛的企業組織模式。它不僅是連接供應商和用戶的物質鏈、信息鏈和資金鏈，更重要的是它還是壹個增值鏈。因為物料在供應鏈中經過了加工、包裝和運輸，其價值增加了，從而給這個鏈條上的相關企業帶來了利益。這是至關重要的。是維系這個供應鏈的基礎。如果沒有創建額外的資源，
傳統管理是以自我為中心的封閉管理體系。與供應鏈管理相比，它具有效率低、成本高、客戶滿意度低等缺點。
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