供應鏈管理系統給企業帶來的價值；
1.完善采購管理:管理新增采購額度，優化采購成本管理，加強采購合規管理；
2.縮短周期時間:提高部門/公司的協作能力，提高采購部門的響應速度，提高財務運作效率；
3.降低整體成本:降低采購成本，提高采購質量，獲得更好的采購服務；
4.提高現金管理水平:更快的現金運作速度和引入資金管理的供應鏈管理理念；
供應商管理系統用哪個比較好？
SRM供應商管理系統用哪個比較好？給大家推薦壹個供應鏈協同管理系統，不管妳是采購員還是供應商，都可以壹步到位！——那是羅的SRM系統。
羅雲雲的SRM系統集成了市場主流的ERP、CRM、WMS、APS、MES系統，構建企業智能化、信息化的集成平臺。SRM系統是在企業端構建高效供應鏈的重要組成部分。
新的管理機制，能夠改善供應鏈上遊與供應商的關系，實現與供應商建立並保持長期緊密合作夥伴關系的管理思想和軟件技術解決方案，改善企業與供應商的關系，在企業采購業務相關領域實施，目的是與供應商建立長期緊密的業務關系。 並通過整合雙方的資源和競爭優勢打開市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高成本，實現雙贏的企業管理模式。