區別如下：
1、業務層面：傳統HR分模塊管理，壹人或幾人各負責壹個小模塊，對各自的模塊業務比較精通；HRBP則不然，它的工作按公司經營業務範圍分，壹人或幾人負責不同的業務部門。
2、工作自主性：傳統HR更傾向於接受指令，角色為執行者；HRBP因為貼近業務，更傾向於業務合作夥伴，角色為協調者和問題解決方案設計者。
3、部門歸屬：傳統HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不壹定，有的歸屬***享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業務部門，根據企業的戰略設計而定。
擴展資料面向客戶的HR架構有兩種操作模式：壹種可以稱之為“事業部型”，即HRBP不隸屬於人力資源部而是歸所在業務部門管轄，人力資源部只負責對HRBP進行專業方面的指導，不直接對考核關系負責。另壹種則是“HR代表型”，即HRBP是由人力資源部派駐到各業務單元的，其考核關系隸屬於人力資源部，HRBP在業務上幫助業務經理進行相應的HR工作，但是其考核關系、晉升/調動關系、領導關系等則由集團人力資源部統壹管理。
需要指出的是，以上兩種模式各有優劣：在事業部模式下，HRBP跟業務部門的聯系更為緊密，更能深入理解業務部門的需求，但由於缺乏人力資源部的有力支持，HRBP很容易成為業務部門的壹名專職HR。
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