hrBP與傳統HR的區別，HRBP壹般與業務時間同步，根據業務部門的工作節奏實行不定時工作制，而傳統HR習慣於職能部門的工作節奏，按小時打卡上下班，基本實行標準工時制。
HRBP將洞察行業的發展趨勢、客戶和產品的變化，從而戰略性地調整措施，以滿足業務的動態需求。而傳統HR對全面的人力資源解決方案和業務並沒有深刻的理解。他們專註於職能部門的事務性工作，主要工作是事務性內容。
HRBP以目標為導向，嗅覺敏銳，面對市場的快速變化和業務的叠代需求，始終保持進攻態勢，與業務同事緊密合作，不斷突破舒適區，實現組織目標。而HR的傳統思維模式習慣於內部約束和模塊化分工，很難突破崗位和職責的界限。
hrBP與傳統HR的區別，總體來說，做好HRBP，需要真正將人力資源和自身價值嵌入到各項業務的價值模塊中，根據業務部門特殊的戰略要求，提出獨特的解決方案，才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。