HRBP是人力資源管理的三大支柱之壹，被稱為人力資源業務夥伴。主要在員工發展、人才發掘、能力培養等方面協助高層和各業務單元經理。
其主要工作是負責公司人力資源管理政策體系和制度規範在各業務單元的執行，協助業務單元完善人力資源管理，幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
HRBP是人力資源業務夥伴，當談到“業務夥伴”的角色時，它不再是壹個“背鍋人”，因為妳是壹個業務參與者。
從HR到BP，最重要的是思維和角色的轉變。傳統HR在與業務部門合作的過程中，可能更關心業務操作是否符合公司的規定，也就是以合規為重點。
這就像足球場上的裁判，可惜妳沒有裁判權。即使拿出“紅牌”，也未必有紅牌的效果。
BP更關註HR能否幫助實現業務，如何幫助業務部門匹配資源，推動業務。HR不再是沒有實權的裁判，而是直接進入場內輔助。