根據戰略規劃的壹般理論，信息技術戰略規劃是從分析信息技術的內外部環境(現狀)開始的，其核心是構建信息技術的發展戰略(未來狀態)，最終任務是找出現狀與未來狀態的差距並制定實施策略或解決方案(從現狀到未來狀態的路徑)。
現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是信息技術戰略規劃的核心要素。就企業業務規劃和信息技術規劃的關系而言，信息技術戰略規劃始於對未來企業業務運營理念和目標的理解，這將隨後形成信息技術使命、長期目標、戰略和信息技術基礎設施的基礎，而業務運營理念和目標、信息技術使命、長期目標、戰略和信息技術基礎設施都是信息技術戰略規劃的要素。
信息技術戰略規劃包括以下主要步驟:
(1)業務分析，主要內容是了解業務部門的現在和未來，了解業務部門的政策，明確目標和重點；
(2)評估現行系統，主要檢查現行信息技術系統和信息技術架構，重點評估信息系統對業務部門的支持程度、信息系統規劃是否適合業務部門、信息系統供給的效率和效益，指出信息系統能夠提供的潛在商機；
(3)識別機會，重點是定義通過信息系統改善業務的機會，淘汰那些不能帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的信息系統；
(4)選擇方案，主要任務是尋找和確定內部壹致的機會和方案。