自有並用於提供競爭基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2.技能優勢
實現為技術能力和保障能力。技術能力是依附於技術人才的壹組具有技術特征的技能。支撐能力是指培養、建立、積累、分配和保護的能力。
3.管理優勢
為了更好的適應市場，企業的標準化管理也是基礎競爭力的管理。
4.人才優勢
人才競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是21世紀，人才是最重要的，企業必須重視人才，培養人才，留住人才。
5.品牌優勢
在現代社會，品牌影響力意味著財富的積累，具有廣泛影響力和良好聲譽的品牌對企業的發展起著至關重要的作用。
擴展數據
企業的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
成本領先戰略和差異化戰略是自我定位；集中化戰略就是市場細分。
在三大基本戰略中，成本領先戰略和差異化戰略是基本競爭戰略的基礎，是壹對“對偶”戰略。
集中化戰略是將成本領先戰略和差異化戰略應用於特定的細分市場。
1.成本領先戰略(Cost leadership strategy)是指企業通過加強內部成本控制，在R&D、生產、銷售、服務和廣告等領域最大限度地降低成本，從而成為行業成本領先者的戰略。
2.差異化戰略是指企業在產業範圍內向顧客提供的產品和服務的獨特性，可以給產品帶來額外的價格提升；如果企業產品或服務的溢出價格超過了因其獨特性而增加的成本，那麽具有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
3.集中化戰略是指對特定的采購群體、產品細分市場或區域市場采取成本領先或產品差異化來獲得競爭優勢的戰略。