1，必須支持公司整體發展戰略。
2、應該扁平、緊湊、高效、相對穩定。
3.組織機構的職能應清晰簡潔，有利於強化職責，保證公司經營目標的實現。
4、應以市場為導向，同時考慮組織自身的成長和發展。
5.有利於經營活動的開展和資源配置的優化。
6、應有利於部門和業務單位之間的高效溝通和合作，降低管理成本。
7、有利於信息交流，促進管理活動的良性運行。
企業內部管理控制原則
1，越級檢查原則
上級可以對直接下屬，或者下屬的下屬進行檢查，對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。
2、例外管理原則
特殊情況下，突發問題可以由上級處理。對於重復性的日常工作，應制定制度、流程和規範，並授權下屬處理。
3、目標分解控制原則
根據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理到部門經理到員工簽訂目標責任書，並進行考核和控制。
4.註重結果的原則
管理控制應該使各項工作滿足企業利益最大化的要求。