1，董事長，董事長級別(3級——資深董事長、董事長、副董事長)，CEO需要向董事會匯報。
2.總裁、總裁(4級-高級總裁、總裁、高級副總裁、副總裁)，向CEO匯報。
3.總經理(2級-總經理和副總經理)。
4、導演(相當於項目經理，國內壹些公司的項目經理只能算是項目跟單員，電影的導演也是導演，所以可以知道壹個項目經理的能力)。
5.經理(3個級別-高級經理、經理和副經理)。
6、主任、監事(3個級別，高級主任、主任、副主任)。
7.組長、拉長組長(2級，組長、副組長)。
8、普通員工工(可封2-3級)。
公司定位的重要性和必要性:
崗位管理取代了身份管理，員工不再有相應的行政級別，打破了“幹部”和“工人”的傳統界限。幹部和工人統稱為企業職工，在什麽崗位上，承擔什麽責任和報酬。
規範崗位管理，實現定崗定員，可以避免管理中的隨意性，防止職責交叉和遺漏。明確崗位之間的組織關系和業務關聯，可以有效提高組織運行效率。通過崗位管理，員工可以明確自己的工作職責，知道自己工作的意義。同時，有助於員工認識到自身與崗位要求的差距，明確學習和成長的方向和目標。