目標管理
目標管理，而不是管理層收購。
目標管理有以下三個要素:
1，明確目標2，參與規劃3，目標截止時間和績效反饋
結合漢博現有資源。com，目標管理大概有以下幾個步驟:
1，確定使命和戰略。
2.制定計劃，細化大目標。每個成員都應該參與制定自己的具體目標，然後各就各位，分配計劃好的工作，充分發揮自己的聰明才智，更加關註計劃的成功。
3.工作檢查和評估。
4.開始新的循環
具體目標指:明確的起止時間，非常量化的指標。比如2004年9月到6月5438+2月，alexa排名10000，日均IP流量達到xxxx。
也可以與TQM之前提出的全面質量管理相結合，整合運作。
也許我們現在已經這樣做了，但我們為什麽要定義MBO呢？最重要的是可以作為競爭優勢。
傳統的計劃目標可以舉例如下:壹、某公司管理層認為有必要提高企業的效率；然後，公司業務部門認為只要我們部門提高利潤，不管什麽手段；最後分配給大家的是“隨便，幹活就行”。
壹般來說，這個層級的具體目標是由該層級的上層管理者和員工共同制定的，而且必須是明確的、量化的。