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如何應對創新者的困境?

我們生活在最好的創業時代。隨著互聯網經濟的快速發展,企業要想搭上快速發展的快車道,就必須在管理、產品和商業模式上進行創新。

現在大家都在說創新,很多企業在創新的過程中失敗了。

創新可分為持續性技術創新和破壞性技術創新。

持續的技術創新意味著新技術會提高原有產品的性能。都是通過延續市場主流客戶所看重的性能來提升成熟產品的品質,給消費者質量提升的感覺,沒有太多顛覆性的改變,適合競爭不大或者有壹定市場氛圍的。

破壞性技術創新是指帶來了新的價值主張,產品性能低於或高於主流市場的成熟產品,通常更便宜、更簡單、更方便。這種創新的好處在於顛覆了傳統的商業模式或者產品模式,比如小米手機,用互聯網思維打破了傳統的手機代理商銷售模式,從而實現了銷量的指數級增長。

企業要創新,除了滿足長板理論的需求,還必須在管理、資源、營銷模式、發展速度上跟上。否則只會做好壹方面,無法推出好的創新模式,不容易陷入兩難。

創新不是為了創新,遇到問題和挑戰時解決問題的創新會增加成功的幾率。

思考:

在過去的壹年裏,我提升了什麽?

在過去的壹年裏,我的工作中有哪些成功的創新?

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