(2)由於業務需要，必須使用更多的品牌。
壹是品牌替代，即原有的品牌，由於某種原因，其品牌形象不能滿足市場銷售的需要，或者不能繼續做企業產品的無聲代言人，需要重建新的品牌。例如，科龍集團最初只有壹個冰箱品牌“榮盛”。後來，由於假冒產品泛濫，“榮盛”品牌的市場形象受損，企業不得不用“科龍”品牌重塑市場形象。
二是原有品牌市場定位已經很明確，不適合企業新推的產品。比如“養生堂”就是知名的醫藥品牌。企業在推出飲用水時，不宜繼續使用“養生堂”品牌，需要重建“農夫山泉”新品牌。
第三，由於文化、風俗習慣的差異，壹個品牌即使有很好的形象和口碑，進入國際市場也不可能壹成不變。例如，美國可口可樂公司在日本將“健怡可樂”改名為“可樂輕”，在法國改名為“可樂淡”。這是因為日本文化中的飲食暗示著疾病或藥物，而法國文化。
(3)采用多品牌戰略，快速實現戰略轉移。菲利普？莫裏斯公司是世界著名的煙草和草生產商，以生產萬寶路牌香煙而聞名。隨著各國禁煙運動的興起和消費者自我保護意識的加強，公司傳統主業的市場空間受到擠壓。該公司意識到，如果不改革現有業務，生存空間將會縮小。