1.項目的可行性研究和規劃:“提前規劃就立項，不提前規劃就報廢”。項目計劃的制定對於整個項目運作無疑是非常重要的。
2、團隊組建:“有什麽樣的開發團隊，就有什麽樣的新產品。”人無疑是項目運作中最重要的因素。
3.時間管理:時間管理是項目管理中的壹個關鍵職能，也稱為進度管理，對於項目進度的控制非常重要。
4.成本管理成本控制:不限於聯想，現場管理，降低材料消耗，提高生產效率。實際上，企業的成本包括三部分:設計(R&D)成本、制造成本和銷售成本。
5.風險管理:在項目管理中，風險被定義為“能夠影響項目的壹個或多個目標的不確定性”。風險識別後，要考慮這種不確定性的後果。
6.溝通管理:溝通在團隊工作中的重要性不言而喻。除了制定好溝通計劃外，企業還應根據項目相關利益相關者的信息需求和溝通要求，定期進行進度溝通、績效報告和信息處理，企業還應重視與顧客的溝通。