雖然兩者都屬於輕醫美容中的醫美行業，但盈利模式和商業邏輯完全不同。傳統醫美更像是壹場割韭菜的狂歡；輕醫美容電路更多的是精心耕耘自己的田地，等待收獲的果實。
傳統醫美管理的特點是“重營銷輕運營”，因為大部分是壹次性消費，所以管理的重點是通過各種營銷手段不斷獲取新客戶。輕醫美容機構“重運營輕營銷”，因為輕醫美容具有高復購的特點，所以運營的重點是通過內部運營體系不斷擴大和穩定自己的流量池，實現長期盈利。
第二，只追求機構收益而忽視價值收益。
輕醫美容機構的投資價值在於不僅能賺錢，而且有價值。但是，很多美國總統都忽略了這壹點。賺錢:輕醫美容機構經過壹個團隊磨合期，壹個客戶積累期，會進入壹個穩定的運營期。扣除運營成本和合規成本後，就是機構的凈利潤。
3.過分關註初次咨詢的數量，成交率，客單價。
不理醫美的商業邏輯是不斷沈澱會員客戶。會員客戶的定義:持續的消費需求，穩定的消費能力，成熟的消費理念，良好的品牌忠誠度。