傳統的預算壹般是在前期的基礎上，再考慮當期的增減原因。零基預算是壹種不考慮前期實際的預算編制方法，即前期數以零為基數。是指在編制預算時，所有的預算支出都以零為基礎，不考慮過去的情況，只從實際情況出發，研究分析每壹項預算是否必要，支出的數額。
零基預算方法與傳統的基數調整預算模式完全不同，主要有三個區別:
第壹，預算的基礎不同。基數調整預算法是以前期的結果為基礎，根據前期的績效調整確定本期的預算金額。零基預算的基礎是零，即根據當期活動的重要性和可供分配的資金量來確定本期的預算金額。
二是預算分析的對象不同，基數調整預算法側重於新增活動的成本收益分析，而沒有對與前期性質相同的IT活動進行深入的分析和研究。零基預算不同。it需要重新分析這壹時期所有IT活動的成本效益。
第三，預算的側重點不同。基數調整預算法主要控制預算金額的增減，而零基預算除了關註金額外，主要從IT活動的必要性和優先性來分配有限的資金。
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