1989年，華為開始自主研發PBX。
從65438到0990，酒店和小型企業的PBX技術是獨立開發和商業化的。
1992開始開發和推出農村數字交換解決方案。想通過占領農村進入全國市場。
20世紀80年代是中國傳播史上壹個特殊的時代。當時中國通信市場需求旺盛，但國內企業實力較弱，無法與國外廠商相比。因此，國外產品幾乎席卷了中國的通信市場。
當時中國通信市場有八款機型，分別來自七個國家:日本的NEC和富士通，美國的朗訊，加拿大的北電，瑞典的愛立信，德國的西門子，比利時的BTM，法國的阿爾卡特。當時中國的通信市場，簡單來說就是七國八制。
擴展數據:
在這個階段，華為根據客戶、產品和區域三個緯度建立組織架構。所有組織都為客戶創造價值，並對公司財務業績的有效增長、市場競爭力的提升和客戶滿意度負責。
產品和解決方案是公司為運營商和企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品規劃、開發和交付、產品競爭力建設、創造更好的用戶體驗和支持業務成功。
區域組織是公司的區域運營中心，負責區域內各種資源和能力的建設和有效利用，負責公司戰略在所轄區域的落地。在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系，幫助客戶取得業務成功的同時，區域組織進壹步支持公司健康、可持續和有效的增長。
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