1，當企業要采購的部分產品數量不大時，如果只有單壹供應商，可以以最大采購量為籌碼，在壹定程度上壓低價格，從而達到降低采購成本的目的。同時，由於定向供應，進貨來源穩定，產品質量相對穩定，有相互合作的默契。
2.多供應商的好處是可以通過價格和質量的比較擇優，通過同行競爭找出最經濟的產品；有了競爭，價格談判就會有更好的籌碼；另外，因為同行競爭，供應商總會檢討自己的服務態度和產品質量；同時，由於渠道的多樣化，壹旦某個供應商出現問題，可以立即使用備用供應商進行供應，從而降低延遲交貨帶來的采購風險。
缺點:
1，單壹供應商因其壟斷地位不利於價格談判；售後服務相對被動；
2.多供應商不利於供應商管理；
現代企業普遍采用多供應商模式來應對供應鏈斷裂風險，掌握價格談判的主動權。就連電腦品牌聯想、戴爾、惠普的CPU供應也打破了單壹的英特爾供應模式，以各種方式加入AMD、IBM。