領導力分為五個層次。第壹個層次是指個人能力；第二個層次是團隊技能；第三個層次是管理能力；第四個層次是傳統的領導觀念；第五個層次，不僅擁有前四個層次的所有技能，還擁有壹種“非凡的能力”，這是壹種謙遜的品質(比如“我壹直在努力讓自己能夠勝任這份工作。”)和堅定的職業意誌(比如堅決賣掉所有造紙廠)。這類人大多不願意拋頭露面，不願意接受奉承，但是他們有很強的毅力，願意付出壹切讓公司更加優秀，所以他們放棄了私欲，把全部精力投入到實現公司更加遠大的目標上。這並不是說“第五級領導者”沒有自我或個人欲望。事實上，他們的野心是常人無法想象的——但他們的野心不是為了自己，而是為了公司和它偉大的未來。
研究的意義是顯而易見的:公司的董事會和高級管理層在尋找公司掌門人的接班人時，需要下大力氣尋找具有五級領導能力的領導者，因為這關系到公司未來能否成為壹家優秀的公司，並長期保持優秀的業績。如果不這樣做，就相當於為了短期利益而犧牲了公司的長期利益，就相當於對包括股東在內的公司全體成員采取了不負責任的態度。在這裏，我們也要明確壹點，雖然五級領導不是公司從普通走向優秀並保持這種優秀業績的唯壹條件，但卻是壹個基本條件。
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