石油石化企業員工具有愛崗敬業、報效國家的優良傳統。大中型國有企業在資金、技術和人才方面具有優勢。同時，我們是在大慶精神和鐵人精神培育下成長起來的新壹代石油人。回顧過去，對比今天，展望未來，國有大中型企業壹定要敢為人先，率先垂範，勇挑重擔，立足企業，立足本職，聚精會神搞建設，壹心壹意謀發展，在小康進程中發揮主力軍作用。
在市場經濟條件下，國有企業扭虧主要靠練好“內功”
3月7日，在甘肅的小組討論中，中石油集團副總經理、黨組成員於寶才在接受采訪時表示，近年來受物價影響，中石油的效益壹直很低，員工工資也沒有外界猜測的那麽高。余寶才表示，國家發改委采用的成品油定價機制仍存在問題，對中石油生產經營造成不利影響。“現行成品油定價方法主要存在兩個問題。壹個是調價的頻率跟不上市場的實際變化；其次，目前的方法過於透明，給壹些企業提供了囤積和投機的空間。”余寶才表示，現行的成品油定價方式需要進壹步改革。價格變動要及時反映成本的波動，但同時也不能太透明。於寶才還表示，天然氣定價也存在問題，政府相關部門應盡快改革現行天然氣定價機制，否則將對公司投資和生產經營產生影響。余寶才表示，目前中石油生產經營中最大的問題來自於成品油和天然氣的定價。