（壹）多功能型團隊
多功能型團隊由同壹等級、不同部門的員工組成，為完成壹項特定的任務，常用於新產品開發中。其優點是不同領域員工之間交換信息，激發出新的觀點，解決面臨的問題，協調復雜的項目。其缺點是團隊成員之間建立信任、合作需要時間。
（二）問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心任務是提高產品質量、生產效率，改善企業工作環境等。在這樣的團隊中，成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出壹些建議。成員幾乎沒有什麽實際決策權。
（三）自我管理式團隊
自我管理式團隊是指團隊成員***有堅定的目標，自行決定工作任務分配，控制工作節奏、績效評估等，具有自我監督的能力與權力，***同擔負完成某項任務的全部責任。它的優點是增進了成員的靈活性；工作分類減少，操作效率提高；出勤率提高、離職率降低；高水平的群體忠誠度和工作滿意度；減少管理層，產生扁平式組織結構。其缺點是需要較多的時間去建立，較高的培訓投資，早期效率較低，壹些成員無法適應壹個團隊，經理有失去權力和工作的威脅。
（四）虛擬團隊
虛擬團隊是指壹群在不同地域的個人，通過信息技術進行合作的***同體。虛擬團隊成員跨地區甚至跨組織地協同工作。目標對虛擬團隊尤為重要，人在虛擬團隊處於核心地位，壹個虛擬團隊最顯著的特征是以聯系成員和實施任務的壹系列技術為手段和基礎紐帶。