傳統國企管理特點是個概括性的問題，是對具體情況的壹個歸納，具體它的特點是：正規化、程序化、體系性。
所謂正規化，首先體現在它的制度性，用制度去管理人、事和企業經營，強調做事的程序性，其次，具有正規化的特點，這種說法，有些無奈，暫時超出了我的語言表達界限，但是可以具體做法是能夠表達的，比如人員（隊伍）建設和管理的正規化，包括統壹的編制、統壹的指揮、統壹的制度、統壹的紀律、統壹的培訓，保證隊伍建設的計劃性、嚴密性、組織性、保密性，再次，管理程序正規，從計劃、執行到監督反饋，管理程序較為正規。
所謂體系性，特別是傳統國企，能夠存活到現在也是有幾十年的發展歷史，幾十年的發展企業積累了豐富的管理經驗，這些管理經驗，這些經驗逐步形成了現在的壹套成體系的認識、方法和管理措施，比如人力資源管理，從機構編制、勞動組織、定編定員等人力資源規劃性的業務，還有執行這些計劃的措施，包括各項業務的相互制約和約束，實現招聘、勞動用工、工資、薪福、人員培訓、接替、調配、退出等各項業務的連動發展。
二、傳統國企的管理優勢
傳統國企的管理的優勢和對於我們的啟發意義是建立管理的架構體系，為現實發展提供可操作的依據，從而保證組織的業務的開展，將管理當作積木，針對不同的需要，將各種積木的零件進行組合，這些只是形式，但是精髓則是國企管理的特點。