在經營成本增加的情況下，企業如何挖潛增收？

搞好挖潛，體現了勤儉辦壹切事業的優良傳統。顯而易見，改革開放30年，從國家建設到人民生活，遠遠不足以用令人印象深刻、日新月異來形容。但日子富裕了，隨之而來的奢侈之風也不容小覷。企業經營過程中的可變費用和非生產性經營費用增加了生產成本。壹些可增可減、可高可低、可擴可縮甚至可有可無的費用是企業應該挖掘的潛力。發展經濟，我們壹直是兩條腿走路，壹個是開源，壹個是節流。雖然時代變了，但是這個優良傳統不能變。企業的潛力有多大？我們可以舉幾個例子:很多企業缺乏嚴格管理，沒有定額，隨便吃，大量剩菜進垃圾箱，浪費嚴重。科學飲食壓縮標準不好嗎？有些企業在溫度過高或過低的情況下使用空調，表面感覺舒適，但耗能太大。至於先進和過於現代化的辦公設施，應該權衡其利弊。諸如此類，處理好了對員工和企業都是雙贏的事情，不用花很大力氣就能看到降低運營成本的明顯效果。金融危機給我們帶來了弊端，但也給企業練好內功提供了絕佳的空間。只要我們勤於思考，勇於做事，企業的潛力就會被不斷挖掘，這些無形的利益就會成為我們克服不利因素，幫助企業渡過難關，再上新臺階的有利條件。