1，教學方法:
傳統的培訓模式是指培訓師通過語言表達的方式系統地向受訓者傳授知識，希望這些受訓者能夠記住重要的概念和具體的知識。
2、崗位輪換法:
這是壹種在職培訓的方法，即受訓者可以在預定的時間內更換工作，從而獲得不同崗位的工作經驗，壹般主要用於新員工。現在很多企業為了培養新企業的年輕管理者或者有管理潛力的未來管理者，都采用崗位輪換的方式。
3、工作指導或輔導/實習方法:
這種方法是由壹位有經驗的技術專家或直接主管對受訓者進行培訓。如果是單壹的壹對壹現場個別培訓，那就叫我們企業常用的師徒培訓。負責指導的教練的任務是教學員如何做，提出如何做好的建議，鼓勵學員。
擴展數據:
培訓的好處:
1，激發企業人力資本潛力。
企業對員工進行培訓，可以提高員工的工作適應能力，改善員工的工作態度，增強員工的責任感和對企業文化的歸屬感，擴大員工的知識儲備，拓展員工的工作領域，增加員工的工作信心和熱情，從而有效激發員工的工作潛能。
2.促進其他人力資源管理職能的發展和改進。
企業員工培訓是及時補充和調整人力資源規劃設計的需要，是實現工作分析崗位任職資格的現實保障，是提高招聘員工工作能力的有效途徑，對提高企業工作績效具有重要意義。
3.提高企業績效和競爭力。
通過員工培訓，可以提高員工的工作能力和領導者的決策能力，加強各級工作關系的協調，促進整個企業工作質量和效率的提高，實現企業的科學管理和戰略發展。