其次，人工成本分析的結果對提高效率有很高的指導作用。通過效率成本的分析，可以幫助我們提高勞動效率，可以有針對性的進行培訓指導和設備改進，提高勞動效率。效率提升的考慮也有助於人員配置的調整。我們可以通過不勝任和無效崗位的調整，以及人員編制的合並和擴充來調整人員編制，從而提高公司的整體效率。除了以上兩個方面，人工成本分析對公司的戰略調整也有重要的參考作用。人工成本作為生產經營的重要成本項目，在經營項目的啟動論證中起著重要的作用。很多項目會因為人工成本而改變。近年來，許多跨國公司甚至中國公司都選擇在越南設廠，因為越南勞動力成本低。組織結構的調整也是人力成本使用的結果。當人力成本的效率或費用大幅度增加時，企業可以通過增加管理跨度來減少管理人員的數量和支出，減少管理層級來減少工作信息的傳遞損失，從而調整組織結構。在對流程再造的影響方面，因為人力成本的變化，企業將被迫減少工作流程以提高效率或跨部門設置兼職以控制人力成本。
最後，我們把這些步驟放在壹起，形成壹個完整的“人力成本分析”流程。