1.傳統文化和管理機制的局限:央企通常有傳統文化，管理機制相對僵化，往往制約數字化轉型。比如他們可能有大量的遺留系統和數據，不具備互聯互通的能力，很難集成到數字系統中。
2.組織結構復雜，管理模式多層:中央國企往往組織結構復雜，管理模式多層，這將加大數字化轉型的部署難度。各級管理者的角色和職責模糊，決策缺乏快速及時的執行。
3.缺乏技術技能:商業模式的創新，高科技領域的技術更新，壹般都需要企業人員的培訓，而中央國企需要大量的數字化人才，但這方面的資源有些匱乏。抓住這壹重要機遇需要技術工程師和數字專家的參與。
4.數據和信息安全:央企有很多敏感信息和數據，很多都是企業領導、員工、客戶的個人隱私。因此，在數字化轉型過程中，需要采取有效措施來確保數據和信息的安全。
簡而言之，央企數字化轉型的難點在於整個企業的文化、管理模式、技能的轉型。如何完成傳統文化中的數字化轉型，被認為是央企數字化轉型的最大難點。但是，重要的是央企要懂得數字化和轉型，而做到* * *識才是實現數字化轉型不可或缺的基礎。