如何管理壹個工業設計項目？

“工業設計壹個項目會有壹個ID設計；結構設計；硬件設計；功能手板；模具開發等流程會涉及到大量的草圖//效果圖/原理圖/版圖/PCB設計等。同時，工程費用將分三個階段支付。壹、委托設計合同簽訂後，乙方進行設計；第二期在乙方交付設計方案，甲方選定某壹方案後支付。乙方開始修改完善方案，進入結構設計階段。第三期付款在結構設計文件提交並經雙方審核，修改完成後支付。乙方將交付所有項目文件，並繼續跟進項目的後期工作。

因此，在這個項目中，大量利益不同的利益相關者將合作推動項目，建立商業項目並發送確認函；項目經理需要協調任務，指定各個節點的負責人；設計師需要及時交稿，HR需要根據項目業績統計每個人的項目獎金和獎懲。所以會有大量的統計工作和存儲分類工作。這個時候用無紙化辦公代替傳統的手工方式會快很多，而且不容易出錯。這裏推薦壹個項目管理系統thinkine，可以隨時隨地協同項目，管理層可以看著儀表盤實時統計各個緯度的信息；另壹方面，企業需要面對的情況更加復雜，各種成本與日俱增。因此，thinkine集銷售機會跟蹤、項目立項流程管理、項目任務分解、項目財務核算、項目績效評估、項目文檔管理、靈感庫管理於壹體，幫助創意設計公司提升管理水平。它不僅是為創意產業量身定制的項目管理系統，也是創意企業的企業互聯網信息中心。"

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