根據不同的快速消費品營銷模式和管理模式，設計標準化的業務流程和行動，包括:
(1)銷售人員個人終端拜訪標準化:比如傳統渠道七步標準化，汽車銷售和KA巡回拜訪標準化，銷售動作標準化可以幫助企業實現銷售和品牌提升。
(2)銷售管理的PDCA循環:通過引入PDCA理念，在銷售計劃、執行、驗證、結果四個節點都有管理行動，從而保證銷售行動的持續優化，提高銷售收入。
(3)業務拜訪、庫存盤點、訂單、配送、經銷商的綜合管理。張五通系統將廠家、經銷商、分銷商的進銷存無縫整合，進行閉環管理。既保證了前端業務訂單的交付效率，又保證了業務閉環中數據的準確性。
通過以上三個業務流程的標準化，可有效提升銷售效率50%以上，人均銷售額提升37%。
2、績效考核(量化考核，每個指標都指向銷售額)從源頭-過程-結果全方位考核，確保正確的執行和結果。
通過對銷售過程和結果的全程管理，有效提取考核數據，幫助集團企業輕松實現量化績效考核。