團隊領導首先要明確團隊的目標，並使之清晰。團隊目標指明了團隊成員努力的方向。沒有目標，團隊成員就會失去方向。沒有目標，團隊就沒有價值。團隊的目標將相互依賴、相互關聯的人團結在壹起，使他們能夠以更有效的合作方式實現個人和團隊的目標。
第二，有效溝通
溝通是指兩個或兩個以上的人之間傳遞或交換可理解的信息或思想的過程，目的是啟發或影響人們的行為。溝通在團隊建設中起著非常重要的作用。第壹，溝通是協調團隊的成員和要素，使團隊成為壹個整體的凝結劑。其次，溝通是領導者激勵下屬實現領導職能的基本方式；第三，溝通是團隊與外部環境之間的橋梁。
第三，合理激勵
激勵的本質是激發人內心的欲望，從而產生“熱情”。如果把團隊比作壹輛汽車，那麽“熱情”就是汽車的發動機。工資可以算是燃料，當然重要，但是發動機不工作，加進去的燃料也不會讓車朝著目標開。領導應該很清楚，錢不是激勵，只是起到保健作用。
第四，領導者以身作則
每個團隊都有自己的行為準則和團隊行為原則，在團隊管理中起到約束和引導團隊成員行為的作用。這些準則和原則是如何滲透到團隊中的？領導力是關鍵，領導者在團隊中起到示範作用。領導者的言行會對團隊產生非常重要的影響。領導者必須從自身做起，與團隊成員共進退，這樣領導者才能得到部署的信任和支持。