壹、連鎖超市招聘現狀及主要問題。壹是招聘工作跟不上連鎖超市的快速擴張要求；二是招聘基礎工作薄弱，缺乏科學的理論依據；三是招聘人員結構不合理；第四，現代素質測評方法在招聘中的應用較少；第五，就業反饋和評價功能往往被忽視；第六，招聘與人力資源管理的其他環節聯系不緊密。二、對策措施(1)改變傳統的人事觀念，必須樹立“仁本”的管理思想，仁本管理=人才+團隊+文化；第二，要重視招聘的作用；第三，要提高中高層管理者的招聘意識；第四，要確保招聘的制度化、程序化。(二)連鎖超市“五步招聘模式”的建立與應用為了保證招聘工作的科學性和規範性，提高招聘效果，招聘活動壹般按照以下五個步驟進行。1.第壹步:招聘前的準備連鎖超市在招聘前需要做兩項重要的基礎工作，即人力資源規劃和工作分析。連鎖超市根據企業內外部環境和條件的變化，科學預測企業人力資源的供給，制定相應的招牌政策，規劃企業人力資源，平衡企業人力資源的供需。
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