張小龍應該是內部創業的成功案例。我不知道騰訊的內部機制是怎樣的，但我知道，壹個著名的互聯網企業壹旦創業成功，開始擴張，想要離開原企業，其實是必然的。
傳統企業的老板們需要明白:為什麽這些人會選擇拿少量股份進行內部創業？就是因為他需要妳的資源，或者妳的資源匹配，否則他們就會像雷軍壹樣跑出去自己創業，所以對於傳統企業來說，如果妳決定轉型，而妳的資源又剛好能匹配內部創業者的資源，那就盡可能給他合適的資源，讓他留下來為妳的企業轉型努力。
壹個傳統企業的老板，可能會認為我給了內部創業團隊豐富的資源和支持。但是，壹旦內部創業規模擴大，必然想要和需要吸收更多。因此，隨著內部創業規模的不斷擴大，正在轉型的企業主必須有不斷調整內部組織和利益結構的勇氣。說白了，隨著“內部創業”的成果越來越多，作為老板，妳需要不斷提高其股份。
這個時候，很多傳統企業主可能會想說:“我要換人。”但是在互聯網的背景下，改變人幾乎是不可能的。除非妳的企業是人才濟濟的互聯網企業，這才是傳統企業最大的問題。
“我的觀點僅供參考，不做指導。”