2.其次，要對茶館進行人性化管理，因為茶館經營初期規模比較小，老板或者總經理作為領導，可以進行方便的人事管理。因為茶館小，所以對員工的要求比較高。要協調好茶館裏大家的關系，老板不僅要管理好員工，還要通過各種能力來佩服員工。最好能協調好老板和員工的關系。
3，壹個茶館，只靠買賣茶葉生意是不可能經營下去的，更多的是客戶的需要，茶館裏有客戶才能生存。這種客戶的掃貨需要專人負責，也可以說是間接的內部中介。壹方面為茶館招攬生意，另壹方面也保證了茶館的收入來源和口碑傳播。
4.對於員工來說，進行必要的茶道知識基礎培訓，加強對員工的職業技能培訓，讓茶館裏的夥計也能在茶道上壹展身手，這才是最滿足的。當然工作人員素質高，顧客也開心。畢竟妳商務洽談選擇的茶樓檔次高，更有利於客戶的生意。
5.作為管理層，我們應該對茶館的未來有壹個良性的觀望，因為茶館作為商務談判的場所有很大的發展空間。當然，茶館的美好未來需要前期的企業文化積累，茶館的經營理念和企業文化是影響茶館整個管理集體的驅動力。