如果領導不能帶頭，過緊日子也沒用。因此，領導者必須從自身做起，為所有員工樹立榜樣。二、加強教育，提高主人翁意識:過“緊日子”，不壹定要壹個人或兩個人過緊日子。所有員工都要和齊新壹起勤儉節約，才能過好“緊日子”。所以要經常對員工進行思想教育，讓大家明白為什麽要這樣做，應該節約哪些方面，知道節儉是中華民族的傳統美德等等。有了“緊日子”的激勵，才能提高員工的主人翁意識和全體員工的素質，才能通過“緊日子”互相幫助。三、做好站務公開，飯局使用:每月將資金使用清單公開，讓員工了解每個資金下撥了多少，當月使用了多少，讓大家心裏都有壹本明白賬。必要時，通過站務會、隊務會逐壹匯報每筆資金的使用情況，讓員工了解傳達資金使用的必要性。就像住在家裏壹樣，要避免入不敷出的情況，開源節流，用站。四、加強日常辦公用品管理:禁止亂買亂用，發揮電子辦公現有優勢，大力推廣電子辦公，節約辦公用紙量，根據使用情況及時關閉處於待機狀態的微型計算機、打印機、復印機等辦公設備電源，減少用電量。五、各崗位工作人員下班前應檢查:檢查電熱、照明燈等設備是否全部關閉，避免出現無人工作，但設備處於工作狀態的情況。要隨時關閉水龍頭和照明電源，杜絕“流水”、“長明燈”、“日間燈”現象。只有合理使用資金，才能有效過緊日子。
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