首先要有運營人員，需要了解和部署整個新媒體運營部門的工作，協調公司內外資源。現在大多數情況下，微信邊肖都要承擔運營策劃的重任。另壹種情況，新媒體運營者也承擔內容、設計等各種任務。(這並不是說誰輕誰重，只是分工還是有偏差的。)
個人認為，如果普通小項目或者傳統公司轉型做移動新媒體推廣，那麽2.5人的配置是比較理想的。
1.運營負責工作的整體規劃、監督和實施、推廣、活動策劃和數據分析。
2.文案負責微信平臺上的內容輸出、設置和維護，以及部分用戶操作。
3，最後0.5指的是美工設計，壹般公司都有設計，所以* * *就可以了。
作為壹個新媒體運營的負責人，在考慮人事安排的時候，我覺得如果妳招壹個人，妳能給他安排壹份滿滿的工作，那就招吧。如果妳不能飽和他的工作，那麽這個人就不用招了。
而壹些階段性的設計工作，技術開發工作，甚至活動策劃工作，可能是專業的，但是妳也不壹定要壹直留著這樣的人，妳可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題。
但如果是大企業，又特別重視新媒體項目，最好分工明確，因為新媒體工作確實是壹個細致的工作，有很多延展性，運營+文案+設計+策劃+推廣。
這需要考慮到企業的規模和可持續性，當然沒有固定的要求。