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如何分析和控制物流成本

物流成本分析

1,會計方法,統計方法或者數學方法都可以。

2.在實際工作中,有比較分析法、因素分析法和作業成本分析法,其中應用最廣泛的技術方法主要是指標比較法和因素分析法。

1)比較分析法

這是實際工作中廣泛使用的壹種分析方法。

物流成本指標的對比分析壹般有三個方面:實際物流成本指標與計劃指標的對比;本期實際物流成本指數與上期實際物流成本指數的比較;本期實際物流成本指標與同行業先進水平進行對比。

2)因子分析法

該方法是將壹個綜合指標分解成若幹個相互關聯的因素,分別計算和分析各因素影響程度的方法。

物流成本的波動是由多種因素造成的,可以歸納為兩類:壹類是外部因素,壹類是內部因素。

3)作業成本分析法

作業成本分析是壹種新的成本核算體系設計思想,其基本原理是產品消耗作業,作業消耗資源。它認為企業通過進行各種活動將資源轉化為對外的產品和服務,因此活動是成本核算的中介。

控制方法:

加強庫存管理,合理控制庫存。

實施全程供應鏈管理提高物流服務水平

通過合理配送降低物流成本。

利用物流外包降低物流成本

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