因此，它應該建立在商業發展的基礎上，形成壹種可以購買、定價、升級和容易交易的商品。
這就是拳擊和跆拳道分帶的原因。有了系列化，那麽就是培育競爭市場，形成商業競爭消費平臺和場所。
然後，好貨需要營銷，涉及媒體和推廣。如NBA方程式的聯盟機制等。
然而，武術是壹個綜合的概念。在這個總的概念下，品種太多了，比如少林，太極，還有很多民風。這些品類沒有標準化，沒有明顯的可復制性，很難作為商品消費。
柔道和跆拳道，它們的招式是相對固定的，規範的，有體系的，在習得過程中有相對的標準。所以方便了消費，也去活了市場。然後，有了樂隊的評價體系，消費才是可持續的。
武術普及到全世界，比如螳螂拳，就是小品的壹種。妳能做些什麽來推廣它？螳螂拳是五段還是紅帶？太極三還是黑腰？
如果武術要成為壹種商品，我覺得可以作為壹種文化，可以基於進化進壹步分類整理。評價中引用四維評價體系對綜合難度進行評價。至於競爭，還需要更多的探索。