然而，隨著經濟形勢和消費行為的變化，許多消費者不願意選擇預充值的模式。畢竟預充值是有壹定風險的，誰也不能保證預充值後業務本身能維持多久。
所以既要保證消費者的利益，又要保證商家能夠持續激活消費，達到營業額增長的最終結果。然後需要考慮三個關鍵因素，興趣、購買、習慣，如何讓消費者產生興趣，如何促進顧客購買，如何培養顧客在門店的持續消費習慣。
21年底上線的本地生活服務平臺華軒生活，有壹個比較好的功能叫數字會員，解決了這個問題。通過平臺補貼刺激消費者成為商家會員，再通過商家折扣刺激消費者促進購買，最後以定期會員抵扣的形式自動續保會員關系，從而不斷刺激消費者購買，養成消費習慣。
這樣實體店就不再為平臺打工，培養出來的會員都是自己的。是讓平臺成為門店營銷賦能的手段，這是與目前大部分平臺模式最大的鮮明區別。
而華軒生活也在積極與物業集團合作建設社區消費圈，幫助社區商圈的門店更好的構建自己的會員體系，這在目前來看還是壹個實用且好用的營銷工具和平臺。