壹是傳統管理理念難以改變，缺乏必要的技術指導。實體零售業沒有正確認識到轉型升級的重要性和必要性，沒有進壹步把握發展戰略。在這個過程中，他們始終采取謹慎的態度，不輕易投資，不做任何改變，缺乏以用戶為中心的理念，也缺乏捕捉用戶需求的思辨能力。另外，在實體零售行業的過程中，他們對自己抱有僥幸心理，對自己零售行業的市場定位不準確，導致零售行業運營效率低下。
二是實體零售業的服務管理模式不完善。在這個過程中，他們不僅缺乏科學的管理模式和技術，也缺乏相應的高科技人才。此外，他們對優化用戶信息收集和整理模式缺乏正確的認識，最終導致其企業服務質量低下，用戶無法獲得良好的體驗，從而導致知名度降低。
第三，實體零售經濟面臨外部環境壓力。實體零售業在轉型升級的過程中，面臨著很多類似的零售行業，商品沒有形成自己的特色。此外，在轉型的過程中，還需要面對人工成本、水電成本等相關成本的不斷增加。實體零售業經營困難，利潤低，面臨倒閉破產的危險。
總之，實體零售業的發展不僅需要企業自身的努力，也需要國家的大力支持。只要抓住機遇，勇於創新，運用高科技，采用線上線下結合的銷售模式，提高銷售效率，促進企業銷售效率的不斷提高。