然而，作為廣大內部審計人員辛勤勞動和智慧的結晶，內部審計發現並沒有得到及時有效的轉化和充分利用。當企業利用審計發現對企業進行整改時，往往會出現以下兩個問題:
(1)審計發現的範圍僅限於主要領導、審計部門和企業。公司的其他職能部門和子公司沒有或很難獲得完整的信息。在內部審計工作中，由於審計問題的“秘密”性質，反映審計結果的審計報告和審計工作底稿只能在審計部門、主要領導和被審計單位之間傳遞，很少延伸到其他相關職能部門。因此，不利於各職能部門的管理，造成職能部門與監督部門工作重復，影響內部整體監督管理的效率，形成不必要的人力財力浪費，降低信息享受程度，影響審計發現問題的整改；
(2)由於審計發現的知識範圍有限，企業內部初級員工無法產生* * *，導致整改工作範圍有限，參與度低。員工很少關註審計發現是否發揮了應有的作用，認為這是管理層的事。只要審計項目結束，他們很少對審計發現進行跟蹤整改，導致對審計發現的使用缺乏有效的監督和反饋，整改過程流於表面。
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