第壹，口號管理。
工地上紅旗飄揚，車間裏彩旗飄揚。各種標語、口號、牌匾，管理者想通過這個載體把各種理念灌輸到每壹個員工的心裏，以為有了這樣的崗位就萬事大吉了。
二是字數太多，數字太少。
壹般成熟企業的管理制度和企業標準都有上百種。其可操作性有多強，字數太多，數字太少，直接後果就是扯皮，合情合理，合情合理。最後大家都忽略了。因此，需要建立企業組織管理體系，明確標準，量化考核指標。
第三，只做人，不做事。
但是，為原則奮鬥到底的人少之又少，愛打架的人往往被人恥笑。其實企業管理必須要有這樣的真人，否則很多政策很難落實。但是對於規則來說，規劃是活的，管理是死的。管理上壹裁就千裁萬裁，防不勝防，難以阻擋。
第四，貪完美，抄襲照片。如果沒有正確判斷自己是什麽基礎，處於什麽水平，就全部拿過來塞進肚子裏，不管消化不消化。這些糟糕的管理習慣像幽靈壹樣在工作中困擾著我們。為了克服這些壞習慣，我們必須首先建立壹個企業組織管理系統。