工業時代企業的生產特點是數量大、品種少、產品標準化。
在工業時代，企業管理是以提高勞動生產率為核心，以如何科學合理地配置人力、財力、物力為核心，以降低成本和規模效益為目標。管理者將企業或其他組織視為壹個封閉的機構。
工業時代的企業管理是在封閉的狀態下解決問題。比如泰勒的科學管理，從標準化管理和定額管理入手，提高勞動生產率。
信息時代企業創新的變化:
1，垂直整合向供應鏈轉型
企業內部管理向供應鏈管理轉變，供應商成為供應鏈，降低了交易成本，節約了流動資金。
2、集成企業管理向虛擬企業管理轉變。
集成企業的形式向虛擬分散化轉變，出現了基於信息平臺的虛擬管理模式。特點是統壹品牌、統壹價格、統壹產品、統壹營銷策略。
3.協作管理
數字產品和網絡的出現使得產品設計和制造協同化。因此，協同管理出現了。