2.營銷預算調整的靈活性不夠，容易過多或過少。過多無疑是白白損失利潤，過少則會導致缺乏足夠的資源進行有價值的營銷活動；
3.營銷部門傾向於將營銷預算投入到難以用實際銷量衡量的方向，如品牌推廣，導致缺乏足夠的資源支持與實際銷量掛鉤的推廣活動；
4.營業年末進行財務核算時，很容易看到營銷預算完全花光了，但銷售和利潤目標卻遠未實現。所以，市場部是壹個花錢很多的部門，也是最容易受到批評的部門。
總之，這種營銷策劃方式缺乏將營銷活動與利潤相結合的機制，難以有效監控全年的營銷投入和產出。