2.管理模式轉型:直營模式要求施工企業提高管控能力，項目成本管理是核心。決定了施工企業必須從以聯營體為紐帶的粗放管理向精細化管理轉變；
3.區域轉型:面對即將到來的統壹開放的全國市場和“新型城鎮化”、“壹帶壹路”戰略的實施，建築企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中城市市場向城市市場轉型；
4.增長方式的轉變:建築市場的競爭格局將是越大越大，強者越強，每個企業都需要找準自己的定位，要麽全面、全方位發展，要麽在某壹方面精細化，這就決定了建築企業需要向綜合化、專業化轉型；
5.項目角色轉型:面對地方政府債臺高築、缺錢，以及各級政府大力推廣PPP模式的背景，施工企業需要從單壹的施工角色向投融資+施工的雙重角色轉型；
6.生產方式轉型:傳統生產方式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降。現代工業化生產方式取代傳統的建築生產方式是必然的！這就決定了建築企業必須從傳統生產模式向工業現代化生產模式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要根據自身條件選擇合適的時間點。