在這種尷尬的情況下，我能做的只有溝通，提醒對方自己的現狀。無論是多年的合作夥伴，還是壹般的業務往來，雙方合作的基礎都是業務上的互利關系。而且對方也是企業，對流動性緊張的難處有所理解。所以不用太擔心客戶反目。雙方重新建立任何關系都需要精力。作為商人，我相信對方也會把握壹個度。
在日常的商業模式中，每個客戶都有壹定數量的資金。比如這個客戶價值65438+萬元的商品可以欠2萬元，還不如把利潤欠給客戶，所以他更主動。每個行業都有不同的特點，看妳了。通過長時間的摸索，建立自己的借貸模式，不做信用差或者付款不及時的客戶，做大重點客戶，這樣妳會輕松很多。當然，要達到這種程度要難得多。現實中並不是每個客戶都買妳的賬，壹些關乎生存的問題迫使妳做壹些無奈的事情。我們仍然需要努力提高我們的競爭力:產品質量、服務、價格等。，從而處於行業頂端，避免受制於人。
做生意也講究個活法，父母也不小了，不要太委屈。感覺真的很難突破。把自己想說的話和想做的事拿出來，可能會帶來改變。