教培行業不同於其他行業。大量現金進入的泡沫可能會迷惑創業者的心智，不知不覺中他們會不再關心組織自身業務的發展，而變成壹場資本遊戲。教培行業不是壹塊錢的行業，往往是壹步步走出來的。浮躁的泡沫可能比其他行業更容易消散。
2.人才缺口
十年前進入教學培訓的業務人員，逐漸成長為新壹代的優秀企業家，三年就能磨出壹個營收2000萬左右的機構。在這樣的“擴招”模式下，人才質量需要進壹步提高，才能跟上行業發展的步伐。往往因為近年來教培機構人員流動成本低、收入穩定性好的特點，很多機構的人才越來越難“磨出來”。
3、管理不規範。
教培行業準入門檻低，從業人員水平參差不齊，國家頒布的民辦教培機構管理制度還處於滑動階段，所以無論是“內部”管理還是“外部”管理，都會給用戶(客戶)壹種缺乏職業規範的印象。組織越小，家族式管理模式越嚴重。行業整體呈現為行業頭部公司優勢越來越明顯，中型機構管理者缺乏學習動力，小型機構管理尚未進入企業管理階段。這種情況真的不是賽道的問題。