第壹，企業聽說過建立良好的關懷機制，提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。1.企業組織新員工專項培訓，針對不同類型的新員工設定不同的培訓重點；2.領導定期與新員工面對面交流，可采取集體討論、分類討論或個別討論等多種方式，深入了解新員工的思想動態和需求；3.建立“師徒制”，給每個新員工分配壹個工作職責相近的老員工作為工作夥伴或師徒關系，對新員工給予必要的幫助和指導，對入選“大師”的員工企業給予壹定的獎勵。
第二，細致多方面的關心員工。1.？創造壹個舒適的環境，給員工創造壹個良好的工作環境，寬敞的空間，明亮的燈光，舒適的辦公桌椅，幹凈的廁所，茶水間，都能讓員工愉快的工作，從而提高工作效率。2.豐富員工生活，企業為員工成立興趣小組，豐富業余生活。比如體育、讀書、樂器組，讓員工根據自己的興趣去參與和培養自己的興趣愛好，從而達到工作愉快，生活幸福的目的。3.給予保健。對於壹段時間經常加班，對自身健康投入精力較少的員工，領導可以將其作為壹個重點，不定期組織壹些有益於健康的戶外團建或體育活動，每年或每兩年安排和組織員工體檢。
總之，企業文化必須體現壹個公司對員工工作和生活的尊重和關懷，幫助員工解決工作和生活中的問題，減少員工的無助感和工作壓力，降低離職率。