在人事管理上，徐本山認為無論宗法制優劣，都應盡職盡責，制定了從監牢到十八頭的任人唯賢、量力而行的制度。分工明確，任務具體，獎懲分明，獎懲嚴明。對高公、秘書、副經、齋堂、院頭、門頭、院頭、司庫、迎賓、監都制定了詳細的責任和罰則。“有顧慮就有處罰。”徐本山教授的執事名單，既體現了武當山行宮管理制度中組織嚴密、紀律嚴肅、獎罰嚴明，又體現了管理手段中集權與民主的結合。獎懲不是壹個人說了算，而是交給公眾討論和公職；如果被稱為叢林之柱、群眾領袖的監獄失職，那就更慘了，要加倍處罰。為了扭轉道學作風，懲戒群眾，徐本山認為必須制定嚴格的規章制度。但在具體的制定過程中，徐本山區分了子孫堂和叢林堂的不同情況，在各個宮室制定了不同的規章制度。這壹點在《紫雲混元宗壇清規清單》和《五龍宮規》中可以看得很清楚。壹般來說，叢林堂的紀律比後代堂要嚴格。這是因為叢林會館多是旅者，三山五山而來，魚目混珠。很難辨別真偽。如果不嚴加管教，必然會給武當的聲譽帶來不良影響。但是，無論哪種單子，都是由五戒衍生出來的。輕者祭祖下跪，重者焚杖，多采用封建肉刑。