不管是經營健身房還是做其他任何生意，都是有風險的。賺不賺錢是由很多因素決定的。
其實健身房是壹個提供服務的行業。也就是說，在開業初期，如果要計算包括樓宇在內的基礎設施成本的話，要分幾年分攤。具體年份跟當初的創業計劃和老板的實力有關。然後，像我們這種田園算法壹般不會把這部分考慮進去。所以基本上能算進去的就是場地租金+人力成本+設備維護折舊+宣傳費用+融資成本(也就是貸款利息)。
健身房生存的命脈就是客流。假設利潤更高，客戶單價利潤達到500%。沒有足夠的客流是沒有意義的，因為太少的客流不足以支撐運營成本。所以，首先要做的就是吸引遊客。現在的買客方式只有兩種，壹種是低成本吸引(準確的說叫性價比吸引)，壹種是品牌/口碑效應(比如經營網絡名人店，我把網絡名人商品歸為這壹類)。相比之下，第壹種無疑更簡單直接，而後者操作難度大，成功條件苛刻。
總之健身房不是暴力行業。想要賺錢，就需要紮紮實實的去經營和管理。