比如新品牌進入成熟市場，往往采取低價策略，必然要付出壹定的損失。品牌獲得壹定的市場份額後，企業往往會采用產品替代等手段，退出盈利產品，享受市場回報。市場進入期的損失是這個區域市場的戰略性損失。
戰略虧損是每個企業都會存在的，不管阿米巴是否執行，但是阿米巴模型對其進行了細分，明確劃分了他們的利潤職能，使組織劃分更加細化，明確了企業內部結構，提高了管理效率。
擴展數據:
“整個進口跨境電商行業競爭激烈，進口商品價格非常透明，海外倉儲投入巨大，導致平臺產品毛利率低，以考拉為代表的網易電商業務長期虧損。”網絡經濟學會電子商務研究中心主任曹磊說。
雖然是和亞馬遜、JD.COM壹樣的戰略性虧損，但長期虧損對於網易這個已經盈利十幾年的上市公司來說，給財務部門和證券部門造成了很大的壓力，拖累了網易整體的業績，從而拉低了股價，引起了大小股東的不滿，影響了股東分紅和股票套現。
網易和亞馬遜、JD.COM、拼多多有本質區別。雖然都是戰略虧損，但是壹旦盈利，都是大規模盈利。
曹磊認為，網易考拉公司的主體結構不夠合理。這樣壹個需要長期戰略虧損的平臺，不應該設立在網易集團內部，而應該設立在上市公司體系之外，由上市公司的控股公司來培育。
網易上市公司包括電子郵件、遊戲、門戶網站，可以和網易考拉有業務合作協議，保留並轉型，不至於拖累上市公司業績。
人民網-為什麽JD.COM多年來壹直虧損？這個世界上有壹種野心叫做戰略損失。