HR（人力資源）三支柱模型是戴維·尤裏奇在1997年提出的，包括：即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（***享服務中心）。
HR－COE：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，完成業務從零散、單壹到系統化集成的過程，更像專家、顧問；
HRBP：政策執行層，將COE的系統方案應用到實際工作與業務種，更是業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者；
HR－SSC：支持服務層，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者，即常規性，已成模塊化，無需重大變革的事務性支持類工作，例如五險壹金辦理，檔案接收，稅務查詢等。
擴展資料
三大支柱理論將傳統的六大模塊重新組合，HRBP作為業務夥伴形式出現，HRBP更懂業務，與業務部門溝通更加緊密，更清晰了解業務部門的具體需求，通過資源調整與支撐，實現對業務部門更好的支持，常發性需求將提交給HR－COE，由其制定系統性支持。
通過完善不同時期對業務部門的支持模式，持續不斷的調整與優化，將固化的通用型的項目交由HR－SSC進行統壹提供服務，極大提升服務效率。